用人标准:选最优秀、最合适的人进领导班子；广开言路，实事求是，靠集体的智慧理性决策；分工明确，责、权、利、督统一，强化执行力。努力打造“三支队伍”：打造一批敢担当、能够独挡一方的干部队伍；打造一批起支撑作用的骨干队伍；打造一批起升级作用的后备人才队伍。

用人政策:市场竞争的背后是人才竞争；人才竞争的背后是企业文化竞争。管理的核心在于发挥人的作用；凝聚人心，同心同德干事业，关键靠文化。用文化凝聚人心、统一价值观，让员工掌握思考问题、做好工作的方法论；用激励机制激发员工热情。

人力核心价值观:遵纪守法，专注事业，为打造卓越企业尽责；以人为本，培育人才，为员工一生尽责；弘扬正气，产业报国，为构建和谐社会尽责。

人力资源管理战略:让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让有贡献的人有地位。